Son yıllarda küçük ve orta ölçekli işletmelerin gelişmesine yönelik temel stratejinin ve önceliklerin ne olması gerektiği, üzerinde pek çok tartışılan bir konu olmuştur.
Konuyu inceleme ve çözüm önermeye yönelik çalışmalar çoğu kez problem tespiti aşamasında kalmış çözüme yönelik sistem yaklaşımı önerilmemiştir.
"UNDP" için BİAR A.Ş. tarafından hazırlanan çalışmanın bu konudaki açığı büyük ölçüde kapattığını düşünmekteyiz.
Burada konu ile ilgili olarak yapılan açıklama ve öneriler söz konusu rapordaki bulguları özetlemektedir.
UNDP araştırmasında, temel stratejinin belirlenmesine yönelik çalışmalar şu aşamalardan oluşmaktadır.
1. KOS ihtiyaçlarının belirlenmesi,
2. Bu ihtiyaçları karşılamaya yönelik müessese ve kuruluşların belirlenmesi.
3. Müessese ihtiyaç (aktivite) tablosunun kurulması,
4. Ortaya çıkan işbölümünün ilgili kuruluşlarla tartışılması ve bu konuda bir mutabakata varılması.
5. Mevcut ve kurulacak müesseselerin görev tanımlarını üzerinde uzlaşılan esaslara göre oluşturacak veya bu yöne dönüştürecek yeniden yapılanma araştırma çalışmalarının yapılması.
6. Araştırmaları takiben çalışmaların ortaya koyduğu yapı ihtiyacına uygun politik ve hukuki "Institution Building" faaliyetlerinin yürütülmesi.
7. Hukuki değişiklikleri ve kuruluşları takiben söz konusu müesseselerin fonksiyonlarını eksiksiz yürütecek şekilde organize edilmesi.
Yapılmış bulunan çalışma, aşamalardan olan ilk üçünü ihtiva etmekte olup müteakip araştırma öncelikleri 4. kademeden başlamak üzere 7. kademeye kadar uzanmaktadır.
Şu aşamada yapılması, gereken en öncelikli iş konunun kamuoyuna arzı ve orada tartışılmasıdır.
Tartışmayı takiben yapılması öncelikle gerekli iş ise KOSGEB, KOSDER, KOSBANK gibi stratejinin üç temel taşını oluşturan yetkili ve Sorumlu Kamu Kuruluşu, Küçük ve Orta Sanayici Dernekleri, Küçük ve Orta Sanayi Bankası konusundaki araştırmaları tamamlamaktır. Bu kademeyi diğer kuruluşlarla ilgili kuruluş profilleri Araştırma Projeleri takip etmelidir. Ve bu araştırmalarda yeniden kamuoyunda tartışılmaya açılmalıdır.
Öncelikle yapılacak iş ise; bu stratejinin üç unsurundan biri olarak bugün var olan KOSGEB'in faaliyetlerine yeni biçim verilip yetkilerinin, kaynaklarının ve etkinliğinin artırılması biçiminde olmalıdır.
Dergimizin; Küçük ve Orta Ölçekli Sanayi işletmeleri konusundaki problem tespit etmeden öteye, sistem yaklaşımı tartışması başlatmasının olumlu sonuçlar vermesini ve bu çok önemli konuyu biraz daha iyiye doğru ilerletmesini diliyorum.